巍巍翠峰耸云天，滔滔汾河泛金澜。在广袤的三晋沃土上，灵石这颗秦晋古道上璀璨的陨石在厚重历史的加持下，我们读到的是这方热土的神韵：“地处三晋中部，位于晋中盆地南端，素有‘秦晋要道，川陕通衢’之喻，有‘燕冀之御、秦蜀之经’之称。这里还是山西省重要的能源化工基地，中国最具投资潜力和特色魅力城市之一。轻抚表里山河三晋图，我们看到的是这方热土独有的地利人和！

灵石源于煤、兴于煤，必将庆胜于煤。

在灵石县城西北方向25公里处，山西灵石银源兴庆煤业有限公司（以下简称兴庆煤业）置身其中，以高起点起步、跨越式发展的雄姿成为永泰能源股份有限公司（以下简称永泰能源）一颗璀璨的新星，随处彰显着其“安全、高效、科技、生态、和谐”智慧矿井的魅力。

抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，重在开拓未来。兴庆人以务实的作风、创新的举措、勇立潮头的豪情结出了累累硕果，在稳扎稳打、厚积薄发、趁势攀升的同时揭开了卓越致远的新篇章。

矿井井田位于霍西煤田，井田面积为12.5873平方公里，煤种为肥煤，截至2020年年底保有储量达10705.3万吨，设计生产能力为90万吨/年，建有配套坑口洗煤厂，主要产品为原煤和精煤。精煤主要用于焦化厂、钢厂等冶金、化工行业。

近年来，兴庆煤业以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在灵石县委、县政府的关怀下，在永泰能源的战略部署下，以只争朝夕的紧迫感和使命感，以更加奋发有为的精神状态，使企业迅速步入快速发展的轨道。自2015年竣工验收投产以来，短短几年时间，兴庆煤业实现从小到大、由弱到强，犹如凤凰涅槃的华彩蜕变，呈现出一年一个新台阶、一年一个大跨越的新气象，安全生产、经营业绩持续稳中向好，先后荣获灵石县支持县域经济发展优胜企业、工人先锋号、模范职工之家称号，获得灵石县经济建设特殊贡献奖，被评为晋中市四星级井口群监站、五星级工会经审会，荣获山西省“双强六好”省级示范党组织、山西省绿色矿山、国家安全生产标准化管理体系一级矿井、国家安全高效特级矿井等称号，成为晋中市一颗璀璨的明星矿井。

一项项殊荣记载着兴庆人砥砺前行的脚步，一顶顶桂冠照耀着兴庆人奋进辉煌的今天。

党建领航，激活发展动力

党建工作具有  “罗盘”与  “引擎”的作用。兴庆煤业坚持“安全唯一、至高无上”的思想不动摇，安全之基坚如磐石；秉承“生命至上、人民至上”的指导思想，牢固树立“安全从零开始、向零进军”的安全理念，增强全员安全生产责任意识和法治意识，坚持“一停二研三干”的安全管理原则，全面落实企业主体责任，压实安全生产责任，着力构建“管理、生产、技术、安全”四位一体的团队体系，建立健全从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系和“业务自治、生产自主、职工自律”的安全生产动态管理体系。

兴庆煤业认真开展国家煤矿安全监察局“学法规、抓落实、强管理”活动、各级政府集中安全专项整治三年行动以及市、县“双八条”措施的落实，健全完善风险管控与隐患排查治理管理体系，以职工培训中心为依托强化安全培训，开展专业单元模块化管理、事故警示教育、应急救援演练、技术比武、安全知识竞赛等，做到培训到现场、现场岗位安全确认，加强班组建设，反“三违”和追究事故责任，强化安全生产标准化建设，不断加大安全投入力度，使安全管理效能大幅度提升，做到风险可防可控和标准化动态达标，实现“零伤亡、零事故”的安全目标。

科技创新，引领智慧发展

科技创新驱动是高质量发展的动力源泉。坚持“科技兴矿、安全高效”的思想不动摇，在创新与突破中追求效益。建矿伊始，兴庆煤业秉承“高起点、高标准、高要求”的办矿要求，坚持“科学、务实、创新、安全、高效、卓越”的企业理念，对标国内一流，广泛引进国内外先进技术、装备及管理理念，做到了高起点、高标准、高效益。

兴庆煤业坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的煤矿发展理念，把科技创新作为厚植煤矿发展优势、应对变革挑战、赢得发展先机的重要战略部署，加大装备投入和科技升级力度，2020年实现空压机房、中央水泵房和中央变电所无人值守，主运皮带集中控制，监控系统全面改造升级，力争打造安全高效智能化矿井，实现“人少则安、无人则安、安全高效”的生产目标。

生产高效，驱动品质发展

优化开采布局，探索矿井巷道布置新模式。结合矿井灾害类型和建设进展情况，兴庆煤业持续优化调整开采布局，根据不同煤层厚度、倾角、上覆岩层岩性、地质构造等情况，大力推广回采巷道与相邻工作面顺槽小煤柱、无煤柱技术，实行一巷一策、分类管理、分区管控的生产布局方案，形成了不同种类、不同强度的巷道支护模式。

均量领先，推进高效生产。兴庆煤业以谋求“边际效益最大化”为目标，树立  “重放轻采”的理念，从产出与投入分析入手，实施综放工作面顶煤回收率提升工程；按照“不争产量增加，唯求效益最佳”的工作思路，投资1200万元引进TDS智能干选系统，最大限度增精煤、减末煤、去煤泥，从原煤中淘金，把产品做成精品，实现“以质换价”。

实干兴企。面对新冠肺炎疫情，兴庆煤业积极响应“抓好疫情防控、加快复工复产”的号召，克服职工返岗难、防控物资短缺等困难，一手抓疫情，一手抓复工生产，成为灵石县首批复工复产的企业之一，勇当助推当地经济发展、社会稳定的“排头兵”。

科学管理，统筹协调发展

管理运维是高质量发展的实力真功。没有科学规范的管理，就没有企业持续有序健康的发展。在董事长赵亚林的带领下，兴庆煤业不断改革创新，强化成本管控，逐步实现了职责权限明晰化、考核工作制度化、安全生产标准化、经济效益最大化。

坚持开源节流、增收创效，实施全面精益管理，破除依靠追求数量、速度的粗放型发展模式，转向依靠效益、质量的集约型发展模式；坚持控、管、省、细、活的“五字”方针和“计划科学、严格管控、降本增效”的经营管控要求，全面从严从紧加强经营管控，经营成效显著提高，企业经济效益不断提升。

一是成本“控”起来。兴庆煤业构建了预算管理、核算管理、薪酬分配  “三个体系”，采取成本费用控制和资金定额控制的“双控”措施，形成了全员参与、全过程、全方位的预算管理格局，切实做到成本“事前有预测、事中有控制、事后有分析”，使成本细化量化考核工作逐步走向制度化、规范化。

二是资金“管”起来。兴庆煤业建立完善资金使用和管理制度，强化资金预算和审批刚性管理，严控非生产性支出，严格落实上级廉洁从业的  “五项规定”。

三是材料“省”起来。兴庆煤业建立健全材料管理制度，实行材料消耗定额管理，确保所有材料使用有计划、有依据、有考核，算好综合账、长远账、微小账，真正做到成本降到最低、工作效率提到最高。

四是经营“细”起来。兴庆煤业强化经营基础管理，完善经营管理制度，堵塞制度执行漏洞，加大交旧领新、回收复用、修旧利废等工作的力度，使经营工作更加精细化、科学化。

五是物资“活”起来。兴庆煤业实行井下物资循环使用管理机制，深入开展“大清除、大清理、大整治”专项活动，减少闲置物资和占用积压物资，全面盘活物资。

强化标准，促进安全保障

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”科学完善、有效可行的管理体系在兴庆煤业得到了最有力、最具体的落实和执行，有力地提升了其发展能力、盈利能力，增强了其核心竞争力。

探索构建新的标准化管理体系。兴庆煤业以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法  （试行）》为指导，遵循  “管理、装备、素质、系统”四并重的原则，坚持“标准就是安全”的理念，以“学标、对标、贯标”为主线，全面推行“对标建制—动态达标—阶段校验—达标验收—追责考核—改进提升”安全生产标准化管理模式，坚持“思想上高度重视、制度上同步跟进、工作上标准落实、成效上严格考核”的四步走方法，突出各岗位、各专业、各系统“三全达标”管理，开展“对标学标、培训辅导、外出学习、专家指导、资料完善、现场整治、阶段校验、达标验收”的一系列工作，用最短的时间完成了标准化管理体系的基本建设，成为永泰能源安全生产标准化达标创建模板矿井，并于2020年10月28日顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收。

全面推行专业单元模块化管理。兴庆煤业把各采掘工作面、系统的各专业工作标准细化、量化、可视化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实、检验体系，确保科队及岗位“上标准岗、干标准活、规范生产”。兴庆煤业是永泰能源第一个全面开展单元模块化管理的矿井。

率先试行岗位作业流程标准化。兴庆煤业将岗位作业前、作业时、作业后各环节的作业内容及标准、安全风险辨识、管控措施及安全确认融为一体，使“让标准成为习惯、让习惯符合标准”“上标准岗、干标准活”转化为现场标准化实践，成为灵石县岗位作业流程标准化工作重点试点煤矿。

一系列举措的实施将兴庆煤业建设成为生产系统正规化、经营工作精细科学化、经济效益最大化的安全高效标准化矿井。

安全固本，筑牢生产根基

安全管理是高质量发展的稳定基石。对于煤炭企业来说，安全生产永远是一个压倒一切的命题，不断提升安全生产管理水平却是一个与时俱进的课题。

把隐患消灭在萌芽状态是开展源头治理、遏制重特大事故、从严治“安”的关键之举、

治本之策。在第20个全国“安全生产月”之际，兴庆煤业开展了以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产和开展专项整治三年行动，以警示教育、专项整治、素质提升、应急演练、安全风险管控、隐患排查治理为重点，不断提升安全基础管理水平，狠抓现场安全管理，提高职工的安全素质，提升职工应急处置的能力，推动矿井安全生产形势持续向好。

煤矿生产，安全为天。一年一度的“安全生产月”变换的是活动主题，不变的是煤矿企业的安全责任。兴庆煤业结合永泰能源安全生产一号文件及“懂规矩、守纪律、知分寸”主题教育等文件的要求，坚持“一停、二研、三干”的安全生产原则，抓好危险源辨识告知及风险管控、隐患排查治理、现场安全确认、安全生产标准化建设、变化管理、班组建设、安全教育培训、安全行为治理、安全管理责任考核等15项安全管理基础工作，动员职工积极参与，推动企业培训、安全责任、管理、投入、应急救援“五到位”，切实把安全生产主体责任落实到位。

重视环保，推进绿色发展

为认真践行“生态优先、绿色发展”的发展理念，兴庆煤业以创建环境友好型、资源节约型企业为目标，努力打造和谐美丽矿山。

兴庆煤业积极响应“打好污染防治攻坚战”的号召，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，秉承“打造生态企业、留下绿水青山”的环保发展理念，瞄准水、空气、土地三大治理重点，2019年环保投入1630.18万元，近3年累计投入4861.14万元；外聘专业化管理队伍，使环保管理水平得到进一步提升，矿井水、生活污水经过处理达到外排地表三类水质标准，可用于生产循环使用；全面落实政府部门“第三方治理煤矸石”的号召，有效解决了煤矸石治理难的问题；深入开展矿山环境恢复治理，使环境污染得到全面控制，环境质量达到最佳效果，实现生态效益和经济效益双赢的目标。

党工共建，共谱和谐新篇

兴庆煤业始终紧扣企业发展脉搏，深入开展“党工共建”特色活动，实现了党工工作与企业发展的深度融合，建立了职工培训中心、党员活动室、职工活动室、职工创新工作室、职工书屋  “一心三室一屋”基地，组织开展“支部建在井口、学习延伸到班组”、“组织前移、党员亮相”、党员星级目标管理、“党员奔前线、关爱到一线”、“夏送清凉”、  “冬送温暖”、爱心募捐、  “五小”创新以及演讲比赛、红歌合唱、文体竞赛等活动，做好职工培训、困难帮扶、劳动争议调解等工作，使职工的幸福指数节节攀升。

着力打造  “上市公司”与  “本土企业”融合的特色企业文化，全面构建以“理念文化、制度文化、行为文化、视觉文化”为内核的文化体系，提炼出“忠诚、担当、规范、务实”的企业精神；创新开展“345483”素质提升工程和“两自管理、两力建设”工程，扎实推进规范管理、班组建设、品牌创建、稳固提升、稳产保效等活动，使团队建设、道德修养、作风建设、爱岗敬业、职业健康、绿色发展、传统文化教育等企业文化根植于职工心中，真正将企业发展与职工成长融为一体。文化建设焕发着无尽的激情和活力，“软实力”正不断转化为矿井发展的“硬保障”。

精准扶贫，助推乡村振兴

精准扶贫是全面建成小康社会的重要抓手。兴庆煤业实现企业与社会和谐发展，坚持“发展企业、回馈社会”思想不动摇，公益之路永无止境。

兴庆煤业始终坚持建设绿色能源企业、繁荣地方经济、造福地方百姓的“三位一体”发展观，积极履行社会责任，强化精准扶贫。

兴庆煤业诚信经营、依法纳税，为地方政府财税收入的稳步增长作出了应有的贡献。

兴庆煤业以高度的政治自觉和责任担当扛起兴企富民的社会责任，构建“企业和社会”命运共同体；积极投身企业联村、安置就业、精准扶贫、捐赠济困、  “金秋助学”以及60岁以上老人养老帮扶等社会公益事业，受到社会各界的广泛好评。

功崇惟志，业广惟勤。展望未来，面对企业发展建设的时代使命和变幻莫测的市场环境，兴庆煤业人将继续传承发扬“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的精神，持续强化内部管理、提升外部形象，在新时代县域经济发展中勇立潮头，为转型跨越发展和支持地方经济建设再作新贡献。文/企宣

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