订单培训 注重激励 鼓励创新

晋圣固隆煤业全方位打造人才成长平台

山西工人报全媒体记者 秦岭 报道：“请看显示器上的实时生产画面、各类图形和数据。工作人员只需要操作相应的按钮，就能进行远程割煤……”近日，晋能控股煤业集团晋圣固隆煤业有限公司组织管理人员、业务骨干开展理论和实操培训，大家学习了智能化采掘工作面具体操作方式。

近年来，该矿坚持“人才兴企、人才强企”，创新管理，畅通渠道，逐步搭建起以素质提升、跟踪考评、激励创新为核心的人才成长平台，助力职工快速成长。

本着“干什么，学什么；学什么，做什么”的原则，该矿因岗而异，按需施教，针对管理技术和岗位操作等不同人员开展“教学式、订单式、体验式”素质提升活动。活动以提升基本能力为抓手，丰富课程设置，重点加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工序工艺、应急救援知识等方面的理解和掌握，提高岗位操作人员对安全生产常识、岗位操作规程以及作业标准等内容的应用和实践能力，实现人人学标准、懂标准、用标准。同时，该矿以打造技能人才培养工作室为目标，开展“师带徒”和技术“传帮带”活动，持续深化技术比武和“岗位练兵”技能大赛，以赛促学、以学促用。

“开拓队在上个月的业务知识考试中排名第一，奖励经营绩效10%；综采队排名第二，奖励经营绩效7%……”该矿建立健全了“每日一学、每月一考、每季一评”的系统性培训教育机制，将考试成绩纳入区队管理、年度评优全过程，月月兑现、月月奖励，动员采、掘、机、运、通等各专业人员积极参与岗位技能竞赛。对于被评为集团公司和上级公司技术能手的职工，该矿按规定给予奖励，并将连续几年荣获奖项的人员纳入技术人才后备管理库，号召全员通过岗位竞赛成长成才。此外，该矿高度注重职业技能培养，人力资源部门协助取得初级工、中级工、高级工职业技能等级的职工申领政府技能提升补贴，并按照标准给予一次性专项奖励，在提升关键岗位人员实操能力的同时，也为矿山发展储备了人才。

“用定向钻机替代传统的液压回转钻机进行探放水施工，单次施工减少了9个循环，节省出18个掘进班次，有效提升了掘进效率和安全保障能力。”在今年上级公司上半年的“五小”评审中，晋圣固隆煤业研究的“回风顺槽开口处使用定向钻机施工技术”获得二等奖。

该矿鼓励全员进行“小发明、小创造”，激励各专业开展技术革新，常态化开展“选题立项、主题攻关”“节支降耗、挖潜增效”“修旧利废、小改小革”等多种形式的群众性创新活动，依托技术创新平台和管理创新平台，将职工的创新想法和创新设计应用到生产实践中。同时，该矿持续开展月度创新、合理化建议、“五小”创新征集等活动，并形成合理化提案、“金点子”征集等创新方案，加大了创新先进集体和个人表彰奖励力度，极大地挖掘职工的内在潜力，为矿井安全高效发展提供源源动力。

责编：邢雁