厚植特色培训体系 优化人才培养路径

晋控电力强力打造帅才英才匠才三支队伍

山西工人报全媒体记者 司雁 通讯员 任荣华 报道：近日，晋控电力总部经营营销部马奔奔、下属单位河津发电分公司孙瑞和侯马热电分公司籍志刚、卫文娟等6名职工，由于在第六届山西省能源行业职工职业技能大赛中表现优异，被授予“三晋技术能手”称号。这是晋控电力近年来大力实施人才建设工程，厚植特色培训保障体系，优化分类人才培养路径，不断提升培训教育管理水平和管理效率所取得的又一成绩。

作为山西省最大的发电企业，晋控电力始终以人才为第一资源，深入实施人才强企战略，按照“分类、梯次、按需”的培训原则，以全面提升岗位履职能力为重点，坚持精准培训、全员覆盖，高效率培训职工，为企业提供人才支撑和智力保障。

晋控电力结合公司发展战略和不同时期的工作重点，在充分考虑各单位培训需求的基础上，制订了科学的职工培训计划，优化了分类分级人才培训体系，着力打造“领军帅才、管理英才、技能匠才”三支队伍，培养造就一批一流科技领军人才、高技能人才和创新团队，保证公司薪火相传、长远发展。以培养高素质企业家为目标，实施“领军帅才”建设工程。该公司组织中层副职级及以上领导干部进行干部能力提升培训、党员轮训、党务干部培训等，助推领导干部丰富专业知识，拓展世界眼光，培养战略思维，提升履职能力。以培养专业知识过硬、管理能力突出的管理人才为目标，实施“管理英才”建设工程。该公司以“三基”建设为抓手，以拓展新技术、提高专业管理能力和创新创造能力为目的，组织核心岗位管理人才进行安全规程、安全警示、电力营销、碳排放、节能管理、能源产业政策、生产经营管理等培训，培养具有行业竞争优势的行政、经营和技术管理人才队伍。以培养讲奉献、有本领、重品行、知识型、技能型、创新型电力行业高水平技能人才为目标，实施“技能匠才”建设工程。该公司充分发挥现有技术技能专家、带头人现场解决问题、课题攻关和技术的传帮带作用，大力开展各生产专业轮训、行业竞赛、调考，不断提高生产人员专业技术水平，调动技能人员创新创效的积极性。

“我们今年全面增强了公司内部培训师资力量，综合应用研讨式、案例式、体验式、辩论式等多种互动培训方法，探索适应信息化发展趋势的多元培训模式；同时进一步完善培训制度体系，重点解决培训效果不明显的问题，突出培训前的需求和培训后的考核跟踪，做到‘一人一档’‘一期一档’规范化管理，确保各类培训见实效。”该公司人力资源部门相关负责人说。

今年年初以来，该公司已开展干部能力提升培训、生产实操定期轮训以及安全规程、电力营销、经营管理培训等50余期，参加人数5100余人。目前，该公司人才库共有包括生产、经营、管理等各领域人才344人，导师库共涵盖优秀领导干部、技术带头人533人，人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，尊重知识、尊重人才的氛围日益浓厚。

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