一项年增收5.37亿元的管理变革

山西工人报全媒体记者 陈秋莲

在1月18日召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，汾西矿业集团有限责任公司洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪团队的“洗选领域管理模式变革”项目，实现了提升精煤产率5.59%，年增加收入5.37亿元，被评为“重大贡献优秀奋斗者”团队。

走进汾西矿业洗煤管理中心，墙上挂着一幅标满各种标识的图纸。这是汾西矿业“洗选领域管理模式变革”项目组的作战图，上面新标记的星号就是今年重点推动的改革项目。

推进选煤系统管理模式变革是加速建设世界一流炼焦煤企业的重大战略举措，也是解决企业当前存在问题的迫切需要。2023年，汾西矿业以改革破局、向改革问效，把推进洗选领域改革作为落实好“精煤制胜”战略的重要举措，努力在挖潜堵漏、提质增效、智能化改造、数字化升级等各方面下苦功、出实招、见实效。

矿井原煤外委加工带来的管理问题一直是难啃的“骨头”。作为项目组带头人，汾西矿业副总经理、洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪带领项目组成员提前谋划、精心组织，走遍大大小小几十个选煤厂进行摸排调研，按照合同期限节点，分类分批、因地制宜制订出自主经营或自主经营+租赁的方案，并配齐配足管理人员和关键岗位人员，真正实现管人、管数量、管质量。

汪小琪项目团队借助介休洗煤厂技术人员的专业优势，对承包运营选煤厂进行专业会诊，通过工艺改造、完善流程、优化指标来提高精煤产率、提升分选效率。

不仅如此，按照山西焦煤整体部署，汪小琪项目组倒排工期、挂图作战，同步开展好存量选煤厂和承包运营选煤厂的“天眼”工程建设、煤质检测无人化改造、磅房和装车系统智能化改造工作。2023年，11座矿井原煤由外委加工变革为介休洗煤厂自主运营，精煤产率提升5.59%，增加收入5.37亿元，为企业高质量发展注入了强劲动力。

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