降成本 增收入 割赘肉 止出血 堵漏洞

晋能控股忻州公司在过“紧日子”中奔向“好日子”

山西工人报全媒体记者 米俊茹 通讯员 樊慧敏 报道：同比修理费用压降199万元、材料配件消耗压降5344万元、用电消耗压降1342万元、库存总额压降6996万元、采购成本降低4600万元、财务费用压降2068.44万元、销售收入增加7921.7万元……截至7月底，晋能控股集团忻州公司持续深化落实晋能控股集团“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字、30条经营管理措施，开源节流细算账，降本增效挖潜能，推动企业高质量发展迈出新步伐。

该公司各级党组织拧紧“思想阀门”，通过企业微信公众号、调度会、班前会、现场宣讲等线上线下多种形式宣传贯彻落实“深化提升年”的新部署、新要求，从上到下树立过好“紧日子”才有“好日子”的思想，动员全体干部员工把勤俭节约、艰苦奋斗付诸行动，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，形成打赢降本增效攻坚战的强大动力和合力。

工作中，该公司压实“责任链条”，对各类经营管理制度进行了修订完善，并制订下发文件明确牵头领导、责任部门、责任人、目标任务，建立绩效考核与内控制度，扎紧了“过紧日子”的制度“笼子”，推动工作落实。

该公司各部门围绕本专业负责的任务目标，制订单项任务实施方案，建立督办落实和考核机制，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，将成本管理与生产过程、经营管理手段、管理流程优化、工作作风整顿相结合，排出计划、分解下达，合理设置每一项任务的“时间表”；对重点任务跟踪督办，对每月完不成任务的单位进行考核，赶进度、补短板、强弱项，推动成本管理向深层次发力，推动各项业务运行效率提升，确保挖潜增效、开源增效目标的完成。

为提升“过紧日子”的效能，该公司从提量、提质、销售入手，全力抓好增效。该公司坚持优化生产布局，力推矿井达产达效，加快推进矿井产能核增，并狠抓全过程煤质管控，通过制订下发选煤、煤质管理办法及考核细则，提升洗选增效指标，确保各生产环节稳定可控。该公司同时优化用户结构，降低贸易销售比例，提高非电煤用户和市场化销售比例；调整销售方式，增加销售收入；调整结算方式，合理确定销售价格，提高经济效益。截至7月底，该公司已实现销售收入增加7921.7万元。

通过压缩各类可控成本全力降本，该公司加强全面预算管理，在降低投资计划费用和生产环节、修理环节、材料配件消耗、存货积压、采购环节等成本上下功夫，1—7月原煤吨煤成本较预算指标降低26.41元/吨；优化细化量化各项管控指标、保障措施和推进办法，严控非生产性支出，全力清理应收账款。同时，该公司还坚持“一企一策、分类施策”，加大扭亏减亏力度，系统治理亏损大户，原有的8家亏损单位已实现扭亏。

此外，该公司下属王家岭煤业、泰安煤业、芦子沟煤业等生产矿井也精准施策、多点发力，跑出了降本增效“加速度”。其通过采用新工艺、新技术，大力开展“五小”创新、修旧利废、回收复用等切实将降本增效、节支降耗落到实处、落在细处，全力提升企业生产经营质量和效益，在过“紧日子”中奔向“好日子”。

责编：邢雁