中铝山西新材料、中铝山西铝业创新管理，发挥协同效能，加快智能化建设，减轻关键岗位劳动强度——

管理深度融合 共筑幸福企业

山西工人报全媒体记者 师萟 通讯员 杨红

今年以来，中铝山西新材料、中铝山西铝业牢固树立“以员工为中心”的发展理念，认真贯彻落实“我为群众办实事”常态化工作机制，大力实施一体化管理改革，紧盯重点岗位和生产现场，不断提升现场数智化自动化水平，在强管理、减负担、促发展上狠下功夫，取得了显著成效。

统筹谋划、一体部署，发挥“1+1>2”协同效能。为进一步提高管理效率，企业从体制机制上入手，持续推进两公司“一体化”管理改革，着力打破业务分割和管理壁垒，倡导管理文化的深度融合，做到管理协同、流程协同、人员互通。同时，该公司紧盯科技创新、投资发展和资产盘活等关键领域，强化协同融合，优化人才组合，加大业务同质化整合、一体化运营力度，增强市场竞争合力。企业党委坚持“六不”原则，完善会议管理办法，精简各类会议十余项，梳理各类制度353个，增强日常管理的规范化和高效化。

自主攻关、智能生产，减轻关键岗位劳动强度。公司结合检修工作量大、电解现场高温等生产实际，成立专门技术攻关小组，首次尝试运用皮带传送机转运烧成大窑耐火砖，大大提高了施工效率，减轻了检修人员劳动强度；积极引入安装巡检机器人，实现多维度采集电解槽阴极钢棒和槽底温度数据，大幅减少了人工巡检任务；先后完成氧化铝生产集控中心建设、精细氧化铝自动化提升、矿山防控系统建设等多个项目，为企业提质增效、精细化生产提供了可靠的技术保障。

关爱职工、提升服务，不断提高职工幸福感。企业坚持“我为群众办实事”常态化，聚焦职工“急难愁盼”，确立480余项“我为群众办实事”事项；在机关管理单位开展“转变作风、提升效能、优质服务”劳动竞赛，对机关工作作风进行综合打分，每季度汇总排队，加大绩效考核力度，积极营造工作态度好、服务理念强、工作作风硬、办事效率高、职工反映好的创先争优氛围，持续提升服务一线、服务生产、服务员工的能力。公司工会积极开展丰富多彩的文体活动，扎实开展“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”活动，向困难职工发放救助金21万元，探索完善驻外项目部人员及家属慰问机制；为基层岗位配备急救药箱，将两年一次的职工体检改为一年一次，用心守护职工健康，不断提升职工幸福感和获得感。责编：邢雁