山西焦煤西山煤电公用事业分公司模拟市场化招聘，助力职工竞聘转岗、尽显其才

用市场化搅活“人才池”

山西工人报全媒体记者 陈秋莲

如愿以偿成为托幼中心的保育员，是山西焦煤西山煤电公用事业分公司交通运输中心乘务员焦姣之前没想到的。10月底，她告诉记者：“今年公司组织了3场内部专场招聘会，我是在前不久的一场招聘会上按自己的职业规划选报了这一岗位，没想到梦想成真。”

该分公司是西山煤电后勤单位，主要承担着企业房产管理、餐饮服务、客运通勤等服务保障工作。近几年，随着国有企业办社会职能分离移交事宜的加快推进，拥有2000多名职工、“大体量”的该分公司，相继出现人浮于事、转岗需求增多、一线技术骨干断档等问题。如何顺应改革大势，走出困境？

近年来，为盘活人力资源，赋能企业发展，该分公司模拟市场化招聘，通过“企业搭擂台，职工比高下”激发职工活力，充分搅动企业“人才池”，让人才真正“动”起来，推动企业健康发展。

“前期我们通过问卷调查、摸底调研，认真梳理人员结构及存量人力资源情况，做了大量工作来摸清‘底盘’。”人力资源管理中心党总支书记宋业强介绍，该分公司首先下好制度创新“先手棋”，有针对性地制订了人力资源管理中心管理办法、职工竞聘竞岗管理办法等，打通职工自由流动、人尽其用的绿色通道，助力形成职工学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核等一体化的成长成才模式。

该分公司餐饮服务中心综合部文员丁香玲便是通过竞聘选拔如愿转岗的代表。今年2月，得知餐饮服务中心在招聘综合部文员，当时还是古交给排水分公司职工的丁香玲果断报了名。虽然她从小热爱写作，但严格的竞聘流程还是让她紧张了一把。丁香玲回忆，当时6名符合报名条件的职工与她同台竞聘，大家都拼劲十足，各展才华。经过笔试、面试两轮比拼，她得偿所愿。如今，她已全身心投入自己的“写作梦”，公司人力资源管理中心也将她纳入考核范围，按阶段对她进行评估考核，帮助其早日岗位成才。

宋业强介绍，这种模拟市场化招聘的方式一改以往传统的点对点人员调配模式，充分激发了人力资源动能。职工能进能出、人岗对应匹配，实现了企业与职工的“双向奔赴”。

为鼓励职工真正参与到竞聘中，该分公司聚焦结构性缺员、一线技术人员紧缺的现状，制订用工需求培训清单，以结果为导向，按计划推进教学目标，大力开展职工技术比武、导师带徒、专业技术人员岗位实操培训等活动，鼓励职工积极参加考证培训，提升岗位能力，让职工尽展其才；充分利用数智化人力资源系统，根据人员年龄、综合素养、技能水平等要素进行分类管理，为人才充分流动建立起“蓄水池”。

前不久，该分公司刚组织了电工实操技能提升班的专项理论与实操培训。100余名技术人员已通过内部竞聘，被纳入所属单位、部门电力专业管理人员人才储备队伍，以备优先录取任用。

据了解，截至目前，该公司已累计组织内部岗位招聘会43场，500余名职工被成功录用到新岗位，多个工种和岗位的人员需求得以满足。

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