“四大机制”磨砺“领头雁”队伍

中铁十二局“砺雁·淬锋”入选中国铁建首批党建品牌

山西工人报全媒体记者 米俊茹 报道：“1+2+N”党支部工作全业务标准体系、“三阶段、五赋能”党支部书记能力提升与准入管理机制、“三支引擎”党员队伍教育管理及作用发挥机制、“树、比、治”党支部带动提升工作机制，近日，中国铁建股份公司党委公布中国铁建首批10个党建品牌，中铁十二局集团“砺雁·淬锋”凭借管用有效的“四大机制”成功入选。

党的十八大以来，中铁十二局集团党委牢牢抓住党支部建设这个根本和关键，实现党建工作与生产经营深度融合，以项目管理为核心，以磨砺党支部书记“领头雁”队伍、淬炼党员先锋模范队伍为抓手，总结形成了上述“四大机制”，创建“三位一体”工程项目党建管理模式，提炼打造了“砺雁·淬锋”党建品牌。

“1+2+N”党支部工作全业务标准体系，即以一个《关于着力加强党支部建设的指导意见》为统领，以《企业党建业务规程》和《党支部工作流程实用图解》两本操作实务为指南，以50余项单项工作制度办法、专项工作操作指南、通用表单单据、电化培训教程等为基础，为党支部规范开展党建工作提供了根本遵循。

建立“三阶段、五赋能”党支部书记能力提升与准入管理机制，是针对拓展党支部书记工作范围的广度、抓实支部业务体系的深度、打造骨干力量的精度，按“面、线、点”3个阶段，分别组织开展业务普及型、业务提升型、业务强化型等党支部书记培训；聚焦讲政治、懂业务、会管理、善协调、能交流“五种能力”，创新采取情景模拟、党建知识竞赛、互动式党建访谈、心理学等拓展知识授课方式，锻造复合型党支部书记人才队伍。

“三支引擎”党员队伍教育管理及作用发挥机制，是以党性启发、活力焕发、作用激发为引擎，对党员采取“全周期”不间断教育管理，灵活运用讲授式、研讨式、互动式、体验式方法，激发党员教育管理工作活力，同时围绕生产经营开展特色党建主题活动，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用时时处处发挥在项目管理全过程。

建立“树、比、治”党支部带动提升工作机制，“树”即选树一批“叫得响、立得住、推得开、经得起检验”的先进党支部典型；“比”是在所属各级党组织中开展“互促互鉴”活动，形成内部互相学习、督促、提升的良性交流机制；“治”为采取集团党委、工程公司党委和项目党支部三级联动的方式开展督导治理，切实解决基层党建工作中存在的问题，建设先锋堡垒矩阵。

“砺雁·淬锋”党建品牌创建工作开展以来，不仅全面加强了企业党建工作，促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，同时涌现出一批党内先进集体和个人。该集团先后有两个党组织获评中央企业先进基层党组织，两个党支部被评为中国铁建示范党支部，40多名先进个人被评为中央企业优秀共产党员和中国铁建“六好”共产党员。

责编：邢雁