本报首席记者 司雁 通讯员 杨静

潞安化工集团漳村煤矿目前有208个班组。在推进高效化班组的建设中，该矿结合自身实际，扎实推行“风险预判、风险辨识、排除隐患、岗标作业、流程管控和安全确认”“六步”管理法，强化班组建设，促进安全管理，提高生产水平，着力打造“五型”高效班组。

该矿坚持结果导向，要求队干、工长、验收员通过对现场岗前作业的风险提前预判、辨识，预想、研判可能发生的安全事故及后果，着力落实“跟班带班安全责任制”，并针对性制订防范措施。截至2024年年底，各队组通过对现场风险提前辨识预判，共排查风险点276处，完善“责任链条”102条，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”成功转变，打造风险可控、事故可防的“安全型”班组。

该矿针对排查出的安全隐患进行分类，并汇总编制成册。该矿采取“线上+线下”的学习模式，利用班前会、班后会组织职工线下学习，同时通过合理匹配队组用网上学习答题等线上形式增强职工安全意识，提高职工隐患治理能力。该矿今年组织班组学习培训活动90余次，参与人数3000余人次，打造善于复盘、精于总结的“学习型”班组。

该矿完善队组人才培养机制，大力开展“名师带高徒”活动，通过岗位练兵、技能培训、技术交流等形式，凝聚各班组职工智慧，营造领题、破题、答题全员创新竞赛氛围。通风队侯健牵头设计、制作的“一种480水平静压水主管路旁通阀”成果被认证为国家实用新型专利；综掘二队韩虎庭提出施工工艺创新8次、技术创新3次，节约成本约8万元。该矿多方发力，推动各基层队组创新亮点纷纷涌现，打造勤学苦练、精益求精的“创新型”班组。

该矿全力铺设 “人才赛道”，利用技能大师工作室、电教实训教育基地等平台，通过实施小改小革、技术比武等一系列措施，给队组能人“引路”，为队组高手“搭桥”，着力打造“岗位上比技能、实操上见成果”的班组。2024年以来，漳村煤矿队组成立王俊芳、王喜民职工创新工作室，培养张合寿、宋黎明、崔忠远等5名首席技师大师。苦练内功、培育精英的“技能型”班组为矿山的高效运行注入新动力。

该矿各班组将“六步”管理和班组管理各方面进行融合，实现效益最大化。各班组通过开展“揭榜挂帅”活动，倡导“不设门槛、不论资质，谁有本事谁就揭榜”的运行机制；同时坚持实行“末位轮岗制”，每月对各班组运行情况进行互查，开展“贯标、查标、考标、达标”和岗位作业标准化日常检查，不断增强班组成员责任心；在全矿各班组全面推行“内部合伙人”活动，创新“精益分”，实现“微改善”，将班组打造成为 “算账文化”的排头兵，着力打造提质增效、精益高效的“效益型”班组。

该矿有关负责人表示，“六步”管理法实施以来，各班组职工的干劲更加高涨，营造了比学赶帮超的氛围，班组人员心往一处想、劲儿往一处使，为企业的安全生产奠定了坚实的基础。